The opportunity cost is also applied in personal life

Reflections Between the Lines / 1

The opportunity cost is also applied in personal life

In economics, a basic concept is the opportunity cost, from which refers to the problem of shortage of resources and the need to choose which production of a good or service is intended, while are reduced those needed for other goods and services.

Paul Samuelson in a classic example, speaks of the need to allocate resources to produce two goods, guns and butter. In reality there are thousands of goods between to be chosen, but the simplified example perfectly illustrates the idea of scarcity and allocation. Resources can be devoted to producing only butter or guns, the ideal solution is not extreme, in reality choose a combination and intensity of each well depends on the orientation of the economy.

Figure 1 illustrates the idea by taking two countries, one chooses the point Pc, where the amount of resources for the production of cannon is dominant. In reality they are ruled by princes or tyrants, why countries have this choice. Before the welfare of the people are interested in security and military power. At the point Pm is located a country where the welfare of the people is important but safety is not neglected.

Without straining the imagination one can identify North Korea as the Pc country Pc, while South Korea is the Pm country. In the first, the factor that guides the opportunity cost considerations are paranoia, bellicose zeal; in the other case, the need to stay on the path of development, which means taking care of human resources as one of the most important to achieve that status.

The resources involved are natural, financial, and even human. In North Korea, people are not required to participate in productive activities; in fact they may be even in the Pc position (on the production frontier), but an internal point Pc'. In the other, people engage in productive activities that increase the chances of being located on the production frontier.

 

When we turn to the personal level, the opportunity cost also involves the allocation of resources among alternative uses. What are the resources? Let's talk about one that is definitely low, you cannot play, it is time. There are two alternatives: the time at work and time for personal life, family. The time at work, dedication, effort and commitment can be indicators of personal success, which can be supplemented with monetary rewards, power, status, fame. On the other hand, leisure activities can be not necessarily generate income, but which contribute to the quality of life set.

Someone who is a “workaholic” can be located in the Pe point where the predominance of time allocated to work and the pursuit of success is seen as the supreme goal; while whom is located on Pf  decides to allocate more time to family, given the success, the benefits it grants but also freed from the pressures involving to get and maintain that condition. Perhaps an intermediate position can be recommended, although varying according to circumstances. Figure 2 shows this situation.

It is necessary to admit that the professional who has achieved success not necessarily located on the production frontier (meaning full life quality), may be in an internal position as Pe'. It must be accepted that success is not free, plus the time, are  required other concessions such as health, low quality family life,  sometimes alienation, madness. And often shortens the time available for further action (premature death). The man who is at the point Pe perhaps not yet born.

Philosophy of life involves the wise use of time and opportunities that life offers to build a better "world", join to bring quality life, based on the balance between satisfying the material and spiritual needs. It is understood that for someone who occupies a high position in an organization, the ability to think and reflect is not excluded from their daily activities, so you can take the time to make an assessment of the personal, professional and family becoming, and decide whether the time spent on each area of life is balanced.

Now, take a moment and decide how you choose to be. You most valuable resource, tour time, is exactly 24 hours a day. Evaluate the pros and cons of seeking only the success or just family life comfortable, smooth or refine an intermediate situation. Definitely will not recommend the Pe point. Money, power, glory not does help you in the underworld.

Comment devenir un chef de la direction de l’organisation sans payer avec la vie

Comment devenir un chef de la direction de l’organisation sans payer avec la vie (Seul Dieu peut tout faire tout seul)

Introduction 

Cette réflexion s'adresse à des personnes talentueuses qui travaillent, ont la capacité professionnelle démontré, le leadership et l'engagement fort de l'organisation et du travail; finalement, comme une récompense pour une grande performance, ils deviendront des cadres supérieurs. Il ne s'agit pas d'un message pour les gens dans le secteur public, ils peuvent obtenir ce positions , et le plus souvent se produire, sans en avoir les mérites professionnels et compétitifs nécessaires, seulement de la chance, une grande capacité pour la manipulation, le cynisme et l'immoralité même. Il ya des exceptions, mais elles ne sont pas très pertinentes pour être de cas sporadiques.

Il est prévu qu'un professionnel aspire aux plus hautes fonctions, exposer et travailler comme un entretien de réalisations professionnelles, ce qui est une situation souhaitable. Le meilleur de l'organisation de l'avant avec eux parce que l'image de l'entreprise et de rester dans le monde de l'entreprise sont consolidés.

Dans le passé, la relative stabilité et une faible complexité de la vie, la dynamique d'affaires limités, a permis un cadre supérieur, en plus de la réussite professionnelle, a eu une contrepartie similaire dans le familier. Un succès famille heureuse, la santé et la carrière. Actuellement, la complexité des affaires, la volatilité et les rapides changements dans les attitudes des consommateurs de biens ou de services, la concurrence féroce de partout dans le monde, font qu'il est difficile de concilier le travail et la famille, dans de nombreux cas, il favorise le premier élément avec un coût très élevé, la vie familiale limitée et de faible qualité ou la vie elle-même.

 
La réussite professionnelle et vie de famille

Facteurs expliquant le succès de carrière sont nombreuses, donc pour simplifier, nous considérons certains qui sont pertinents et utiles pour le développement de l'objet; d'autres agissent de manière similaire.

Le graphique 1 montre ces facteurs. Les responsabilités du travail, ce qui implique la volonté de remplir les devoirs et la décision d'influencer les autres à faire de même, comme une ambition de motiver un comportement optimal, l'exécution des tâches critiques et non critiques avec discrétion et bonne préparation à prendre les meilleures décisions, la planification stratégique et pas stratégiques, aussi la volonté d'améliorer les compétences professionnelles et personnelles, la capacité et la volonté de l'apprentissage continu.

Le graphique 1 montre que, en général, l'exécutif montre une haute performance, de sorte que le temps consacré à ces activités est très élevé. Il pourrait être le profil d'un «bourreau de travail».

 

Dans la famille il ya aussi des conditions pour atteindre les objectifs. Ce parallélisme est considéré comme important car aucune personne agissant isolément, aucun dirigeant n'a pas de responsabilités familiales et inclus (exceptions n'invalident pas cette déclaration); et comme il aspire à réussir dans l'organisation, il a aussi l'ambition de réussir avec et pour la famille.

 

Le graphique 2 montre les aspects pertinents. Passer du temps avec les membres de la famille, du temps de qualité à utiliser pour effectuer des tâches courantes enrichissantes, dialogue, d'aventures, de voyages ou sorties de vacances, la pratique de loisirs,  soutien aux membres de la famille en période de transition ou de crise, et même la perte de temps et les loisirs créatifs. Ces tâches semblent banales, mais la vie complète nécessite la répartition du temps entre les activités productives et les tâches créatives, amusantes ou aux «gens créatifs".

Figure 2 peut être comprise comme une conséquence de l'état La figure 1 montre beaucoup de travail dur, presque abandon de famille. Le schéma peut correspondre à celle du PDG d'une grande société, mais leur situation en ce qui concerne la famille et la vie personnelle n'est pas enviable.

 
  
Pour revenir à la première situation. Si un diagramme d'araignée, montre la proximité du cercle comme le couronnement dans chacune des catégories indiquées; la proximité de l'origine montre une performance médiocre ou mauvaise. La même chose se produit dans l'aspect familial, plus le cercle extérieur, plus la satisfaction et mieux passer plus de temps avec la famille.

Un défi majeur pour atteindre ces deux objectifs est limité dans le temps. Pour tous, c'est absolument impossible à ajouter une seconde par jour pour être avec la famille ou d'améliorer le travail sans pour autant négliger la famille. Intense compromis entre les deux est créée. Si vous souhaitez optimiser les performances au travail, être un exemple de dévouement et d'efficacité, l'exécutif devrait rester plus longtemps dans l'entreprise, soyez le premier à arriver et le dernier à quitter. La société gagne, mais la famille a perdu; d'importantes lacunes subsistent et cela se voit dans la figure 3.

 

Vous pouvez considérer cela comme une victoire à la Pyrrhus pour l'exécutif, qui obtient des résultats importants pour votre organisation, mais sacrifie le plus précieux, authentique et l'essence de la vie, interactions avec la famille, les enfants, le conjoint, les parents, amis.

Tableau 1 indique 8 catégories sélectionnées et la possibilité de gagner des temps que seulement un leader ou un dirigeant d'entreprise peut prendre. Les délégations d'autres collaborateurs est l'un d'entre eux, et ce qui est présenté n'est pas une règle, mais une suggestion qui pourrait être considéré, en tant que chaque dirigeant a ses priorités et les options; en tout cas, il est d'illustrer l'idée qu'il est possible d'atteindre le sommet de l'organisation sans mourir dans la tentative, sans avoir à payer le prix de la réussite et l'harmonie familiale et la vie.

Tableau 1 Catégories de la performance de l'organisation

Categorie	Type d'activité	Qualité	Trade off- family (hors famile)
Responsabilité	Pas délégable	On peut avoir de soutien, des conseils	No
Ambition (pour les réalisations)	Pas délégation		No
Tâches critiques	Pas délégation	On peut avoir de soutien, des conseils	No
tâches non critiques	Peut-être déléguée	On peut avoir de soutien, des conseils	No
étude d'amélioration	Pas délégation	On peut avoir de soutien, des conseils	Si
Le développement des compétences, formation sur site	Pas délégation	On peut avoir de soutien, des conseils	Si
Planification critique (stratégique)	Pas délégation	On peut avoir de soutien, des conseils	No
Planification non critique (stratégique)	Peut-être déléguée		Si

  Source: Propre (CRR / 2014)

Dans le tableau ci-dessus, certains facteurs qui peuvent être gérés de telle sorte que l'objectif de l'organisation est réalisée sans perte de qualité, la rapidité et la pertinence tout en gagnant du temps pour des événements familiaux. Dans la figure 4, la conciliation travail-vie convoité est représenté tel qu'il cherchait les nombreux cadres comme le «Saint Graal» de bonheur. Vous pouvez ensuite atteindre le sommet de l'organisation, la réalisation des objectifs professionnels, tout en appréciant les plaisirs sublimes dérivés de temps commun avec son fils et d'autres membres de la famille.

 

 

Conclusions

La conciliation travail-famille n'est pas seulement positive et souhaitable; Il est recommandé parce que l'exécutif ou professionnel ont le temps pour des questions personnelles, mais cela ne l'égoïsme ou de négligence de la responsabilité au travail; Il est bon parce que les avantages sont très favorables. Santé, équilibre émotionnel et psychologique, physique et la force émotionnelle pour affronter les ennemis de direction: Stress, maladies professionnelles, le cauchemar de l'épuisement professionnel, les tragédies de la famille de la surcharge de travail et d'accouchement dans l'entreprise.

Il y´a cas de vives cadres, professionnels compétitifs connus, à grands mérites personnels et sociaux meurent subitement d'une crise cardiaque, une des causes les plus fréquentes. Le plus impressionnant, c'est qu'ils étaient jeunes et plein d'avenir; donc sa mort est une grande perte pour l'organisation, de la société et de la famille. Comment cette personne aurait bénéficié dans la vie, que ce soit pour atteindre le sommet avait marché plus calme ou était inévitable rythme accéléré, de ne pas charger sur leurs épaules toute la responsabilité à déléguer des tâches et des responsabilités, de se déconnecter de l'organisation et vivre pleinement?

 

En conclusion, il peut être le chef de la direction ou de cadre supérieur, d'atteindre d'autres objectifs importants dans l'organisation sans aborder le coût d'opportunité associé à la négligence de la vie familiale. Il suffit de suivre le principe d'Archimède, appelant à faire un levier du monde. Le levier est le ou les partenaires dans ces rôles, les tâches et les responsabilités sont déléguées, et l'exécutif est celui qui comme Archimède, sait qu'il est possible de réaliser une tâche impossible si elle a mécanisme approprié. Et que signifie être sages, d'être un chef de file, se faire mutuellement confiance, de savoir comment choisir la meilleure, avoir de l'empathie, amener les autres à faire confiance à un. Vous ne pouvez pas avoir divinité que Dieu, faire tout vous-même, mais vous pouvez faire les choses avec sagesse.

Cette approche est souhaitable à l'heure actuelle avec plus d'intensité, en raison de la complexité et de l'imprévisibilité des événements dans les affaires et la vie.

 

 

How to become a CEO in the organization without paying with life

How to become a CEO in the organization without paying with life (Only God can do everything alone)

Background

This reflection is aimed at talented people working, with professional and demonstrated ability, leadership skills and strong commitment to the organization and work; eventually, as a reward for a great performance, they will become top executives. This is not a message for people in the public sector, because they can get those charges, and usually happen, without having the necessary professional and competitive merits, only luck, and a great capacity for manipulation, cynicism and even immorality. There are exceptions but they are not very relevant, are sporadic cases.

It is expected that a professional aspire to the highest offices, exhibiting and working and professional achievements as maintenance, which is a desirable situation. Best of the organization must be forward because the business image and stay in the business world are consolidated with them.

In the past, the relative stability and low complexity of life, limited business dynamics, allowed a senior executive, in addition to professional success, had a similar counterpart in the familiar. A happy family, health and career success.

 

Currently, the business complexity, volatility and rapid changes in the attitudes of consumers of goods or services, fierce competition from anywhere in the world, make it hard to balance work and family, in many cases it favors the first element with a very high cost, limited family life and of low quality or life itself.

Professional success and family life

Factors explaining career success are numerous, so for simplicity we consider some that are relevant and useful to the subject development; others act similarly.

The graph 1 shows these factors. The responsibilities of work, which involves the will to fulfill the duties and the decision to influence others to do the same, as a motivating ambition of optimal behavior, the execution of critical and noncritical tasks with discretion and proper preparation to make the best decisions, strategic and not strategic planning and also the will to continuously improve the professional and personal skills, the ability and willingness for continuous learning.

Graph 1 show that in general, the executive shows a high performance, so the time spent on these activities is very high. It could be the profile of a "workaholic".

In the family there are also goals and conditions for achieve them. This parallelism is considered important because no person acts in isolation, no executive lacks a family and responsibilities included (exceptions do not invalidate this statement); and as it aspires to succeed in the organization, it also aspires to succeed with and for the family. Chart 2 shows the relevant aspects.

 Spending time with family members, quality time to be used to perform common enriching tasks, dialogue, adventures, trips or holiday outings, practice hobbies, support members family in times of transition or crisis, and even the loss of time and creative leisure. Tasks seem trivial but full life requires time allocation between productive activities and creative tasks, fun or “creative leisure”.

Figure 2 can be understood as a consequence of the state shown in Figure 1. lot of hard work, almost abandoning the family. The diagram may correspond to that of the CEO of a large corporation but their situation regarding family and personal life is not enviable.

 

Returning to the first situation. If a spider diagram, show the proximity to the circle as the crowning achievement in each of the categories shown; proximity to the origin shows a poor performance. The same happens in the family aspect, the closer to the outer circle, the higher the satisfaction and better spend more time with family.

A major challenge to achieve both goals is limited time. For all it is absolutely impossible to add one second a day to be with family or improve the work without neglecting the family. Intense tradeoff between the two is created. If you want to optimize performance at work, be an example of dedication and efficiency, as executive you should stay longer in the business, be the first to arrive and the last to leave. The company wins, but the family lost; significant gaps remain and this is seen in Figure 3.

You can consider this as a pyrrhic victory for the executive, which achieves significant results for the organization but sacrifices the most valuable, authentic and the essence of life, interaction with family, children, spouse, parents, and friends.

Table 1 shows 8 categories selected and the possibility of time by making them that only a leader or a business executive can take. The delegation to collaborators is one of them, and what is presented is not a rule, but a suggestion that could be considered, as each executive has his priorities and options; in any case it is to illustrate the idea that it is possible to reach the top of the organization without dying in the attempt, without paying the price of success with family harmony and life.

                   Table 1 Categories of performance in the organization

Category	Type of activity	Option	Familiar Trade off
Responsability	Not delegated	Support and advice are possible	No
Ambition (for achievements)	Not delegated		No
Critical tasks	Not delegated	Support and advice are possible	No
Noncritical tasks	Delegated	Support and advice are possible	Yes
Improvement studies	Not delegated	Support and advice are possible	Partially
Skills development, on-site training	Not delegated	Support and advice are possible	Partially
Critical Planning (strategic)	Not delegated	Support and advice are possible	No
No critical planning	Delegated		Yes

   Source: Own (CRR / 2014)

In the table above, you can see some factors that can be managed so that the organizational objective is achieved without losing quality, timeliness, and relevance while gaining time for family.

In Figure 4 the coveted work-life balance is shown as it searched for the many executives as the "holy grail" of happiness. You can then reach the top in the organization, achieve professional goals, while enjoying the sublime pleasures derived from shared with son and other family member’s time.

 

Conclusions

The work-family balance is not only positive and desirable; is recommended because the executive or professional have time for personal matters, but this does not means selfishness or neglect of responsibility at work; It is good because the benefits are very favorable. Health, emotional and psychological balance, physical and emotional strength away executive enemies: Stress, occupational diseases, the nightmare of burnout, family tragedies from overwork and confinement in the company.

There are many cases of bright executives, competitive professionals, with great personal and social merits who suddenly die of a heart attack, one of the common causes. Most impressive is that they were young with a great future; therefore his death is a great loss for the organization, society and family. How would this person enjoyed in life, whether to reach the summit had walked more calmly or was inevitable accelerated pace, to not load on their shoulders all the responsibility would delegate tasks and responsibilities, to disconnect from the organization and live fully?

 In conclusion, you may be the CEO or top executive, achieve other significant goals in the organization without addressing the opportunity cost associated to the neglect of family life. Just follow the principle of Archimedes, calling for a lever to hold the world. The lever is the partner or partners in those roles, tasks and responsibilities are delegated, and the executive is one who like Archimedes, knows that it is possible to achieve an impossible task if it has proper mechanism. And being wise means, being a leader, trust each other, know how to choose the best, have empathy, get others to trust in one. You cannot have divinity as God, do everything yourself, but you can get the wisdom.

This approach is desirable at the present time with more intensity, because of the complexity and unpredictability of events in business and life.